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敏捷开发
定义
（背景：项目管理、软件、技术管理）
一种项目管理和软件开发的迭代方法，使用增量交付、团队协作、持续规划和持续学习来提供解决方案。它以2001敏捷软件开发宣言为基础，推崇精益流程，专注于构建系统较小的特性和功能集，并定期与利益相关者一起进行评审。这种较短的开发和审查周期有利于在优先事项发生变化或发现新需求时快速响应变化。
敏捷团队通常以短距离2 -3 周的间隔进行运作，在此期间开发一组称为故事的独立功能。敏捷团队每天开会进行短暂的15分钟检查点会议（称为站立会议），以评估故事的进展情况，并在冲刺结束时向项目利益相关者展示完成的结果。
参考：
参见：