项目管理部（PMD）
项目管理部 (PMD) 为各机构提供咨询、治理和监督。PMD 为联邦级信息技术 (IT) 项目及相关采购提供协助，从项目启动批准到整个项目生命周期。
项目管理部的职责包括：
- 制定英联邦项目管理标准、项目集管理标准以及项目经理资格和培训标准。
- 制定联邦项目管理指南和项目集管理指南。
- 支持并确保 IT 项目/项目管理标准、治理流程和采购的合规性。
- 代理项目管理培训、咨询、评估。
- 审查并提出 CIO 对项目启动批准 (PIA)、采购治理请求 (PGR) 批准、投标邀请 (IFB)、提案请求 (RFP) 和与 IT 项目相关的合同的建议。
- 为机构和高等教育提供 PIA 审查，并向行政部长和首席信息官建议批准或不批准该项目。
- 代表行政部长和首席信息官参加内部机构监督委员会。
- 确认项目具有足够的项目管理和监督结构和流程，以确保项目的成功。
- 向行政部长和首席信息官报告项目状态，并提出有关项目暂停、取消、纠正措施和支持的适当建议。
- 代表 CIO 审查独立验证和确认 (IV&V) 策略、拟议的 IV&V 工作说明以及 IV&V 分析的最终报告。
- 制定并维持联邦项目管理发展计划，其中包括资格要求、培训和资格流程。
独立验证与确认（IV&V）
IV&V 是一个质量保证流程，由独立的第三方执行，最初是根据 NASA 引入的最佳实践开发而成。分配到联邦项目治理评估 (CPGA) 类别1和2 IT 项目需要按照 项目管理标准：
除非 SOA、SOC、CIO 或 IAOC 强制要求，否则类别3和4对于 IV&V 而言是可选的。IV&V SOR 模板专为请求 IV&V 服务而设计。以下是 IV&V SOR 模板以及 SOR 模板中注明的 IV&V 约定所需的4附件。
下面您将找到与英联邦项目管理 (CPM) 相关活动中使用的特殊工具的链接。