第32章 - 抗议程序

VITA 努力准备招标和合同文件，并以最大限度减少抗议可能性的方式建立采购流程。VITA 建议对所有 IT 招标和合同文件进行多层次、多角度的审查，以进行全面审查并降低抗议风险。对于 VITA 发布的招标和合同，审查人员至少包括采购项目团队、SCM 合同风险管理团队（如果招标和合同风险较高）和 SCM 管理。根据项目的复杂性和规模以及“高风险”的确定，可能会要求主题专家/顾问和总检察长办公室 (OAG) 参与。尽管我们尽一切努力来减轻抗议的风险，但没有任何保证。

最明显的抗议领域包括：招标文件的撰写方式（没有漏洞、误导、优惠或偏袒的要求或相互矛盾的语言）、提案评估/评分/加权内容和流程的完整性、高效准时的公开发布和供应商通知、采购项目/评估团队的可靠性（包括利益冲突和保密性）、授予合同前与供应商的公平和平等沟通和待遇、不遵守招标文件中规定的流程或义务、确定供应商取消资格/不合格/不承担责任、拒绝撤回供应商的提案、与现任供应商的关系（如果有）以及授予合同决定本身。