第11章 - 信息技术采购规划与战略采购

战略采购始于支出分析和商品识别。支出分析是一种结构化的过程，它严格分析公共机构的 IT 支出，然后利用这些信息做出业务决策，以有效、高效地获取所需的商品和服务。此过程有助于优化性能、降低价格、评估总生命周期管理成本并提高所花费的每一美元 IT 价值。支出管理与采购计划相结合可用于实现以下采购目标：

• 更加确定地了解节省的潜力。
• 修改采购方法以实现节约。
• 改进采购流程和实践。

支出管理评估流程的概述包括以下步骤：

• 检查和收集数据并建立当前支出所购买物品的基准。（在哪里购买什么以及花多少钱？）
• 评估供应市场。（谁提供什么？）
• 通过评估主要支出领域来确定杠杆机会。
• 确定节约机会和需求管理机会。