第11章 - 信息技术采购规划与战略采购

IT采购规划可能会带来不同的预期结果，例如：

• 合同授予总数减少
• 了解和管理总拥有成本
• 更多购买选择——租赁与购买
• 数据驱动的决策
• 授予前改善风险缓解措施
• 更多地识别供应商可以增加价值的机会
• 增加对 IT 行业的了解——采购人员对供应链和成本有了更多的了解。
• 绩效驱动合同——数据驱动供应商绩效（即自动化和电子跟踪系统）。

改善与供应商的关系——更多的沟通、面对面的会议（季度审查会议）。