第21章 - 基于绩效的合同和服务水平协议

21 .9. 2模块化策略

模块化承包是一种重要的激励策略。该机构并不授予大型合同，让供应商在多年内锁定大量代理业务，而是以连续的“块”形式构建其采购策略。对于大型合同来说，激励机制是为了赢得合同，而不一定是在中标后提供卓越的表现。在模块化承包模式下，未来的业务更加依赖于成功的合同或任务履行，而供应商则有更大的动力去高水平地履行职责，以便获得下一个任务、期权或合同。模块化合同使项目管理和控制更加容易，在某些情况下，还可以限制年度预算。同样，如果供应商表现不佳，终止部分项目可能比在合同期限中期终止大型合同对各方造成的损害更小。如果该项目是联邦或州大型技术计划的一部分，模块化方法可以让项目有时间与任何遗留或接口依赖关系和时间表保持一致，这样该机构就不会面临时间表延误的风险，因为供应商会要求为其为联邦保留资源或其他专用项目资产而获得一些报酬。因此，在做出合同类型决策的同时，还要考虑模块化策略是否合适。