第21章 - 基于绩效的合同和服务水平协议

21 .9. 5付款策略

支付策略不仅限于激励或奖励费用，还可能包括与绩效和接受度挂钩的付款。例如，付款激励计划可能包括对经过验证超出或符合绩效要求的准时交货支付100 % 的款项；而对于拖欠交货或绩效下降的交货，可能会根据计算出的增量或百分比减少付款。请参阅第21 .3. 4节，21 .5.2和21 .8 为其他示例。

奖励费用是在履行期间逐步获得的，是合同项下任何其他费用的补充且独立于其他费用，并且只有当供应商在奖励费用期间获得优秀绩效评级时才可获得。所赚取的费用数额是根据合同规定的公式计算的，当实际合同成本超过预计成本的任何期间，都不能赚取任何费用。此外，VPPA 还禁止以供应商成本加上一定比例的成本为基础授予合同。（请参阅《弗吉尼亚州法典》 2 .2- 4331条。）

另一种付款激励策略是从每个里程碑交付成果中扣除一定比例的款项，在最终验收后将保留的金额支付给供应商，并在最终发票上向代理机构收取费用。保留金可以是任意百分比，但建议开始时不少于10 -15%。这种保留可以激励供应商始终表现良好，以确保获得保留金额。如果供应商表现不佳、未满足所有合同要求或延误进度和/或预算，它也可以作为对代理机构的保护。